Análisis Cualitativo del Riesgo con Clientes Empresa

MÓDULO ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA

UNIDAD 1 – EL ANÁLISIS INTEGRAL DE LA EMPRESA
– El análisis integral de la empresa
– Análisis económico-financiero de una empresa
– Análisis de las concentraciones y dependencias de una empresa
– Análisis funcional de una empresa
– Análisis estratégico de una empresa

UNIDAD 2 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO
– Introducción al análisis cualitativo
– Aspectos cualitativos y proyección de la empresa
– Análisis cualitativos de la empresa
– Aspectos cualitativos a valorar de las características generales de la empresa

UNIDAD 3 – ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
– Aspectos cualitativos generales de la empresa
– La propiedad de una empresa
– Los gestores y demás medios humanos de una empresa
– La infraestructura productiva de una empresa
– El mercado y la acción comercial de una empresa

UNIDAD 4 – ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS
– Análisis de las dependencias
– Análisis de las concentraciones y las dependencias
– ¿Cómo puede determinarse la dependencia climática?
– La dependencia ecológica
– Las dependencias contractuales
– Las dependencias jurídicas
– La dependencia fiscal

UNIDAD 5 – ANÁLISIS DE CONCENTRACIONES Y/O DEPENDENCIAS
– Concentraciones y/o dependencias de clientes
– Concentraciones y/o dependencias de proveedores
– Concentraciones y/o dependencias de Entidades financieras
– Concentraciones y/o dependencias de recursos humanos
– ¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias de productos y servicios?
– ¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias del mercado?
– Concentraciones y/o dependencias funcionales
– Concentraciones y/o dependencias de producción y tecnología
– Concentraciones y/o dependencias de poder

MÓDULO ANÁLISIS FUNCIONAL

UNIDAD 6 – FUNCIÓN ORGANIZACIÓN
– Introducción al análisis funcional
– La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de su mercado
– La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de la organización
– ¿Qué se entiende por función organización?

UNIDAD 7 – FUNCIÓN COMERCIAL
– Análisis funcional: Función comercial
– La función comercial de una empresa
– ¿En qué consiste la función comercial de una empresa?
– Conclusiones del análisis funcional de una empresa
– ¿Qué relación existe entre función comercial y las demás áreas funcionales de la empresa?
– La constatación de un descenso de ventas

UNIDAD 8 – FUNCIÓN COMPRAS
– Análisis funcional: Función compras
– La función compras de una empresa
– ¿En qué consiste la función de compras de una empresa?
– Valoración cualitativa de la función compras
– Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales
– Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks

UNIDAD 9 – FUNCIÓN PRODUCCIÓN
– Análisis funcional: Función producción
– ¿En qué consiste la función producción de una empresa?
– Valoración cualitativa de la función producción
– Relación entre la función producción y las demas áreas funcionales
– Aspectos a valorar ante un aumento en el consumo de materias primas

UNIDAD 10 – FUNCIÓN RR.HH
– Análisis funcional: Función RR.HH
– ¿En qué consiste la función de RR.HH de una empresa?
– Valoración cualitativa de la función RR.HH
– Relación entre la función RR.HH y las demás áreas funcionales
– Aspectos a valorar ante un aumento de la rotación y el absentismo del personal?

UNIDAD 11 – FUNCIÓN FINANCIERA
– Análisis funcional: Función financiera
– ¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera?
– Relación entre la función financiera y las demás áreas funcionales
– Aspectos a valorar ante un aumento de los gastos financieros a corto plazo
– Aspectos a valorar al detectar una disminución del fondo de maniobra

UNIDAD 12 – FUNCIÓN DIRECTA
– Análisis funcional: Función directiva
– Valoración cualitativa de la función financiera
– Valoración cualitativa de las aptitudes y competencias básicas de un directivo
– Relación entre la función directiva y las demás áreas funcionales
– Relación entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial

MÓDULO ANÁLISIS ESTRATÉGICO

UNIDAD 13 – ANÁLISIS DEL PRODUCTO
– Análisis estratégico: Análisis del producto
– ¿Qué se conoce como técnicas de Portafolio?
– La matriz de la Boston Consulting Group
– La Boston Consulting Group y el análisis del producto
– ¿Cómo funciona la Matriz de la Boston Consulting Group?
– Criterios de clasificación de la Matriz de la Boston Consulting Group
– Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la Boston Consulting Group
– Estrategias a adoptar en relación con los resultados de la Matriz de la BCG
– Limitaciones de la Matriz de la Boston Consulting Group

UNIDAD 14 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO
– Análisis estratégico: Análisis competencial de las unidades de negocio
– Matriz atractivo del mercado-posición competitiva
– El atractivo del mercado y la posición competitiva de la unidad estratégica de negocio
– El atractivo del mercado y la posición competitiva de la unidad estratégica de negocio
– Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva
– Limitaciones de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva

UNIDAD 15 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE EMPRESA I
– Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I
– ¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?
– Amenaza de potenciales competidores
– Barreras de Entrada y Barreras de Salida
– Barreras de entrada y/o salida existentes

UNIDAD 16 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS EMPRESA II
– Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II
– Poder negociador de y con proveedores
– Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas
– Intensidad de la competencia interna
– Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter