PMP® (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a nivel internacional y apreciada por los profesionales de Dirección de Proyectos, ya que los acredita como portadores de los conocimientos, habilidades y experiencia necesarias para gestionar Proyectos dentro de cualquier entorno de una organización o industria.
Este curso está orientado a los estándares que dicta el Project Management Institute – PMI® – en su libro «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» conocido en español como «Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos» PMBOK®
El curso está estructurado en 12 unidades didácticas, a través de las cuales se pretende brindar al alumno de una perspectiva amplia y profunda sobre la Dirección de Proyectos, evaluando los diferentes procesos de gestión de Proyectos en las 5 fases del Proyecto: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Objetivos
Este curso tiene como objetivo preparar a los participantes en los conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®, que es la organización que a nivel mundial promueve y certifica en la disciplina de Gerencia de Proyectos como PMP.
Contenido
Gestión de Proyectos
UNIDAD.- Iniciar un Proyecto
– El PMI y el PMBOK
– Dirección de Proyectos según el PMBOK
– Procesos Básicos
– Procesos Básicos II
– Procesos Básicos III
– Áreas de conocimiento
– Áreas de conocimiento II
– Áreas de conocimiento III
– Proceso de iniciación
– Acta de Constitución del Proyecto
– Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto
– Declaración de Alcance del Proyecto
– Contenido de la Declaración de Alcance del Proyecto
– Conclusiones
– Autopráctica – Acta de Constitución
– Anexo
– Test 1 Unidad 1
– Caso Práctico Global – 1ª Parte
UNIDAD.- Planificar el Trabajo Del Proyecto
– Procesos de Planificación
– Procesos de Planificación II
– Ciclo de vida del Proyecto
– Características de las fases del Proyecto
– Plan del Proyecto
– Planes Subsidiarios
– Plan del Alcance
– Componentes del Plan del Alcance
– Declaración del Alcance
– Declaración del Alcance II
– Contenido de la declaración del Alcance
– Contenido de la declaración del Alcance II
– Steakholders (Interesados)
– Steakholders (Interesados) II
– Estructura de Descomposición del Trabajo
– Estructura de Descomposición del Trabajo II
– Herramientas de Descomposición del Trabajo
– Herramientas de Descomposición del Trabajo II
– Conclusiones
– Autopráctica – EDT
– Anexo
– Test 1 Unidad 2
UNIDAD.- Desarrollar el Calendario, estimados de Costes y Presupuestos
– Procesos de Planificación
– Procesos de Planificación II
– Crear la lista de Actividades
– Crear la lista de Actividades. Salidas
– Crear la lista de Actividades. Salidas II
– Crear el diagrama de Red
– Crear el diagrama de Red II
– Crear el diagrama de Red. Dependencias
– Crear el diagrama de Red. Dependencias II
– Estimar los recursos
– Estimar los recursos II
– Estimar la duración de las actividades
– Estimar la duración de las actividades. Herramientas
– Estimar la duración de las actividades. Herramientas II
– Identificar el Camino Crítico
– Desarrollar el Calendario del Proyecto
– Desarrollar el Calendario del Proyecto II
– Estimar los Costes del Proyecto
– Estimar los Costes del Proyecto II
– Establecer la Línea Base de Costes
– Conclusiones
– Autopráctica – Procesos de estimación de Calendario y Costes
– Test 1 Unidad 3
UNIDAD.- Planificar la Calidad, los recursos humanos y las Comunicaciones
– Procesos de Planificación
– Procesos de Planificación II
– Crear el Plan de Calidad
– Crear el Plan de Calidad. Herramientas
– Crear el Plan de Calidad. Herramientas II
– Documentar Roles, Responsabilidades y Relaciones
– Documentar Roles, Responsabilidades y Relaciones II
– Organigramas
– Organigramas II
– Roles y Responsabilidades
– Plan de Gestión del Personal
– Plan de Gestión del Personal II
– Adquirir el Equipo del Proyecto
– Adquirir el Equipo del Proyecto II
– Crear el Plan de Comunicaciones
– Crear el Plan de Comunicaciones II
– Crear el Plan de Comunicaciones. Herramientas
– Crear el Plan de Comunicaciones. Herramientas II
– Conclusiones
– Conclusiones II
– Autopráctica – Organigrama y Matriz de Comunicaciones
– Test 1 Unidad 4
UNIDAD.- Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo
– Análisis de Riesgos
– Análisis de Riesgos II
– Crear el Plan de Riesgos
– Crear el Plan de Riesgos II
– Contenidos del Plan de Riesgos
– Contenidos del Plan de Riesgos II
– Identificar Riesgos y Disparadores
– Identificar Riesgos y Disparadores II
– Técnicas de recopilación de información
– Diagramación y análisis DAFO
– Análisis Culitativo
– Matriz de probabilidad e impacto
– Matriz de probabilidad e impacto II
– Análisis Cuantitativo
– Análisis Cuantitativo II
– Desarrollar el Plan de respuesta
– Desarrollar el Plan de respuesta II
– Actualizaciones al Plan de Proyecto
– Conclusiones
– Autopráctica – Plan de Gestión de Riesgos
– Test 1 Unidad 5
UNIDAD.- Planificar las Contrataciones
– Planificar las Contrataciones
– Preparar las declaraciones de contratos
– Tipos de Contratos
– Plan de Gestión de las Adquisiciones
– Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)
– Criterios de selección de Proveerdores
– Preparara el documento de Contrataciones
– Conclusiones
– Autopráctica – Plan de Contrataciones
– Test 1 Unidad 6
– Caso Práctico Global – 2ª Parte
UNIDAD.- Ejecutar el Trabajo del Proyecto
– Procesos de Ejecución
– Dirigir la Ejecución del Proyecto
– Dirigir la Ejecución del Proyecto. Salidas
– Asegurar la Calidad
– Asegurar la Calidad II
– Auditorías de Calidad
– Desarrollar el Equipo del Proyecto
– Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas
– Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas II
– Distribución de la Información
– Requerir Presupuestos
– Requerir Presupuestos II
– Seleccionar proveedores
– Seleccionar proveedores. Salidas
– Conclusiones
– Autopráctica – Entregables Vs Informes Rendimiento
– Test 1 Unidad 7
– Caso Práctico Global – 3ª Parte
UNIDAD.- Monitorizar y Controlar el Trabajo
– Procesos de Seguimiento y Control
– Gestionar los cambios
– Objetivos de la Gestión de Cambios
– Revisión de los productos y resultados.
– Revisión de los productos y resultados. Herramientas
– Controlar el Alcance del Proyecto
– Controlar el Alcance del Proyecto. Herramientas
– Conclusiones
– Conclusiones II
– Autopráctica – Informes de Seguimiento del Trabajo
– Test 1 Unidad 8
UNIDAD.- Monitorizar y Controlar el Calendario y los Costes
– Procesos de Seguimiento y Control
– Control del Calendario
– Control del Calendario. Herramientas
– Control de Costes
– Análisis de Medición del Rendimiento I
– Análisis de Medición del Rendimiento II
– Control de Costes. Herramientas
– Control de Costes. Salidas
– Conclusiones
– Autopráctica – Valor Ganado
– Test 1 Unidad 9
UNIDAD.- Monitorizar y Controlar la Calidad, los RRHH y las Comunicaciones
– Procesos de Seguimiento y Control
– Gestión de la Calidad
– Gestión de la Calidad. Herramientas
– Las 7 herramientas de Calidad Básicas I
– Las 7 herramientas de Calidad Básicas II
– Gestión del Equipo del Proyecto
– Gestión del Equipo del Proyecto. Herramientas
– Reportar el desempeño del Proyecto
– Gestión de los interesados
– Gestión de los interesados. Salidas
– Conclusiones
– Autopráctica – Diagrama Causa-Efecto
– Test 1 Unidad 10
UNIDAD.- Monitorizar y Controlar el riesgo y los Contratos
– Procesos de Seguimiento y Control
– Monitorizar y controlar el Riesgo
– Monitorizar y controlar el Riesgo. Herramientas
– Administrar contratos
– Administrar contratos. Herramientas
– Administrar contratos. Salidas
– Conclusiones
– Autopráctica – Herramientas Control de Riesgos
– Test 1 Unidad 11
– Caso Práctico Global – 4ª Parte
UNIDAD.- Cerrar el Proyecto
– Procesos de Cierre
– Cerrar el Proyecto
– Cerrar el Proyecto. Salidas
– Cerrar los contratos
– Cerrar los contratos. Salidas y Herramientas
– Conclusiones
– Autopráctica – Acta de aceptación
– Test 1 Unidad 12
– Caso Práctico Global – 5ª Parte y Final
